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明形势 知危机丨石油变局倒逼油企加速改革
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當前,全球能源生産和消費格局處于供大于求局面,特別是隨著新能源行業突飛猛進,石油企業競爭更趨激烈。面對未來一段時間仍可能維持低油價的行業形勢,石油企業必須把低成本獲取油氣資源擺在更加突出的位置,加快資源發現、增儲上産、效益突破。

近一段時間來,國際油價暴跌,石油企業利潤跳水、投資效果變差、現金流銳減、運營風險走高……從國際國內油市大環境看,全球能源生産和消費格局處于供大于求局面,特別是隨著新能源行業突飛猛進,石油企業競爭更趨激烈。對此,我國石油企業必須認真貫徹落實習近平總書記關于“四個革命、一個合作”能源安全新戰略,勇于推進自我革命。

改革發展模式。面對未來一段時間仍可能維持低油價的行業形勢,石油企業必須把低成本獲取油氣資源擺在更加突出的位置,加快資源發現、增儲上産、效益突破。向商業儲量發現要發展,向掌握油氣勘探開發規律要發展,向依靠理論創新和技術進步要發展,向常規、非常規勘探開發並重要發展,向綠色低碳新能源要發展。

改革油藏經營管理模式。狠抓油藏經營管理,分檔、分類細化油藏經營開發成本、效益工藝體系,統籌精准治理施策,提升産能項目收益率;壓減高成本、高風險低效油井措施工作量及産量;優化高成本的邊遠零散井、特高含水井産量;改造無邊際貢獻、負現金流油田;大力控遞減控含水、提單井能力、增單井效益,使油價波動與效益開發運行動態相聯,分級分類提升實現單井、區塊、油田的開發效益。

改革天然氣經營策略。天然氣是綠色清潔能源,是石油生産企業效益增長極。立足“全國一張網”改革,加快完成省級管網輸銷分離及區域銷售中心組建,形成一體化銷售體制。堅持經營好每一方氣,加大天然氣資源一體化調配力度,增加天然氣生産力度,加大拓市增銷力度,實施差異化經營,積極開拓高端和終端用戶,實現資源價值最大化。

改革資本支出投資方式。立足可持續發展和高質量發展,結合油價走勢,改革資本投資方式。一要保風險勘探、規模預探、效益增儲,保持油氣勘探研究力度。二要分批優化資本支出,投向老區提高采收率項目、新區中常規低滲、稠油高效開發等項目。建立效益評價項目儲備庫,加大方案和技術攻關,按效益排序資本支出項目,視油價情況適時啓動。三要保安全環保隱患治理、老油氣田地面系統優化簡化、信息化建設、高耗能設備設施更新等支出,消除各種風險隱患。

改革財務管控模式。牢固樹立“現金爲王”理念,全力實現經營現金流最大和自由現金流爲正。強化成本控制意識,大力降本增效賦能,進一步提高成本競爭力、經營創現力和資産創效力。強化業財融合,充分發揮信息應用和研發投入對降本創效的支撐力度,優化降低作業費用、修理費用、電費、水費等支出。嚴控辦公費等非生産性支出。

改革企業組織模式和科技研發機制。堅持問題導向、目標導向和結果導向,完善體制機制,以新思路、新辦法持續推進縱向壓扁和橫向整合改革,持續開展專業化隊伍效能對標,實現提升效率、效能,縮短建設周期、降低投資、節約費用、提高管理水平的目的。同時,進一步改進完善科研管理體制機制,調動激勵科技人員積極性,攻克關鍵核心技術和“卡脖子”技術,擴大重大專項技術應用範圍,加快推廣應用成熟配套技術規模,實現企業提質提效。

(來源:經濟日報(作者系中國石化油田勘探開發事業部總會計師))

 
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